碰到这5种人 创业公司搬家你就解雇了吧

TechCrunch报道说,Yammer的用户体验主管Cindy Alvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题:创业公司搬家应该尽快解雇的5类人。呃,另一角度来说这可能也是挺招人恨的一个话题。

早期雇员:这些人在创业项目初期就在里面工作,当时的公司搬家还不知道未来走向。随着时间的推移,早期雇员就不那么匹配公司搬家业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的,但如果当事人已经不适合这工作,把这件不可避免的事情一再延后,更糟糕。

艺术家:创业公司搬家里的艺术家很常见。他们充满激情和热情,也有伟大的想法。但当事情没沿着他们的思路发展时,他们就会拖后腿。他们不再按时干活,也没了激情。他们会说:“我对这不感兴趣(兴趣以需要为基础。需要有精神需要和物质需要,兴趣基于精神需要(如对科学、文化知识等)。人们若对某件事物或某项活动感到需要,他就会热心于接触、观察这件事物,积极从事这项活动,并注意探索其奥妙。兴趣又与认识和情感相联系。若对某件事物或某项活动没有认识。)。”如果他们的想法没有被采纳,他们会一直争论。他们强烈的意见往往会影响团队,让团队不得不小心翼翼地绕过他们。某种意义上你不能让他们在身边。

思维固化者:这些人没有创业气质。他们可能会把创业公司搬家当成成长型公司搬家那样施以经验和建立的产品。但他们没有足够的灵活性来适应不断的变化,来做一些不符合他们那些固化观念的事情。

二手雇员:二手雇员们急于摆脱老板,老板也想摆脱他们。他们不是无能,但就不停的犯小错误,一点点累加,而这些小错误会潜移默化地影响团队其他成员。

失败的晋升者:在原来的职位上有价值的员工,升职之后并没有相应的发挥。问题的迹象:雇佣新人的速度比老员工晋升的速度还要快。员工本人、新的岗位和创业公司搬家所处的时间点都是造成这一局面的原因。对于重新做回旧工作的员工来说是一个退步。让他们离职吧,可能他们会在新公司搬家找到适合自己技能的更好角色。

Alvarez很明确地指出,为了生存,你需要快速削减不干活的人。这对他们好,对创始人和整个足够也都好。

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